智慧研发管理-智造书屋

华为，由任正非创办于1987年，经过20多年的发展，目前已成全球最大的电信基础设施供应商，其研发实力和管理系统更是作为中国企业的一面旗帜。

然而，对于大部分企业来说，华为的研发管理系统是值得借鉴和学习的标杆，奈其过于复杂和困难，想做到既了解其精髓、发展历程和全貌，又要结合自身具体情况进行实践，尤为难上加难。

　　因此，《智慧研发管理》作者根据在华为的工作经历、对华为研发管理系统的认识和从事企业管理咨询的经验，精心挑选出企业现阶段所面临的研发管理典型问题，提炼出其精华进行阐述。《智慧研发管理》围绕着研发管理模式如何支撑企业战略和业务转型的实现，如何从价值流程、高效组织和工具与技术三个方面来构建智慧研发管理系统等关键问题，并结合丰富的实战案例进行演绎。

作者：谢宁

出版社：人民邮电出版社

出版时间： 2014年04月

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新书抢先读: • 人工智能+ 企业转型：策略、路径与典型案例; • 生产现场的数字孪生方法、技术与应用; • 数据赋能：数字化营销与运营新实战; • 个性化需求驱动的产品服务方案设计理论与方法; • 设备点检管理手册; • 一本书读懂数字化转型; • 产品开发管理方法·流程·工具; • IATF 16949质量管理体系五大工具最新版一本通（第2版）; • 数字化供应链转型升级路线与价值再造实践; • 丰田精益管理：TPM推进体系建设(图解版)

他们也在读这本书: 278257352; eehorse; sally.yin; 谢宁SmarterRDM; cornmint; lierlier; technical; sh_zheng; geyin; zhanglei

前言: • 第一节智慧研发——中国企业在转型时期的突破之路

研发是机遇，质量是挑战: • 第一节下一场战役：产品开发; • 第二节新产品开发面临的挑战; • 第三节智慧研发管理：下一个核心竞争力

智慧研发管理整体介绍: • 第一节智慧研发管理提出的背景; • 第二节智慧研发管理的含义; • 第三节智慧研发管理的主要内容; • 第四节智慧研发管理的特征

市场驱动，关注外部和内部需求: • 第一节头小尾大”：开发前期投入少，后期工作量多，整体效率不高; • 第二节设计魅力; • 第三节需求“拉”力作用; • 第四节在开发前期明确定义产品; • 第五节需求需要端到端的管理; • 第六节以市场为导向在不确定情况下做决策

技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计: • 第一节通过产品重整实现产品整体效益最大化; • 第二节技术和产品开发相分离，构筑稳健产品平台; • 第三节高度重视系统工程

严密的产品测试和验证制度: • 第一节没有产品测试和验证就开发不出高质量的产品; • 第二节产品测试和验证的保障体系

建立过程和结果度量体系，衡量和提升现有水平: • 第一节从过程和结果出发，瞄准与标杆的差距建立度量体系，衡量和提升现有水平; • 第二节研发中的质量度量; • 第三节利用简单、可视化的沟通进行协调

建立全员过程负责的质量文化制度: • 第一节形成追求卓越、锐意进取的质量文化氛围; • 第二节润物细无声; • 第三节干部要担负起核心价值观和文化的传承

优秀的研发队伍是研发质量保证的基石: • 第一节研发各角色“难念的经”; • 第二节将对人的要求与培养融入研发业务模式中; • 第三节基于智慧研发管理的人才培养特色

通过能力中心建设来支撑研发功能的整合和提升: • 第一节集成产品开发模式（IPD）为何难以落地？; • 第二节能力中心和业务模式匹配; • 第三节能力中心建设常见的几种途径

让团队实现自我管理: • 第一节从负价值创造者到独立承包商; • 第二节在结构化过程中加入关键检查点; • 第三节技术评审的关键成功要素

智慧研发管理的工具与技术模型: • 第一节智慧研发管理的工具与技术模型的整体介绍; • 第二节市场驱动的设计; • 第三节工程设计

用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控: • 第一节被“忽略”的产品数据管理; • 第二节产品数据管理的定义和主要内容; • 第三节研发管理信息化大有所为

分而治之，让缺陷无处藏身: • 第一节分而治之是提供数据积累的基础; • 第二节分而治之”的内容介绍; • 第三节 “分而治之”是为了“治之”

利用严格的标准化和固化以往经验减少研发产出变异: • 第一节研发产出波动异常大; • 第二节隐性知识显性化，显性知识系统化; • 第三节标准化的形态; • 第四节标准化的建立、执行和度量

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