智慧研发管理

0前言

• 第一节 智慧研发——中国企业在转型时期的突破之路

1研发是机遇，质量是挑战

• 第一节 下一场战役：产品开发
• 第二节 新产品开发面临的挑战
• 第三节 智慧研发管理：下一个核心竞争力

2智慧研发管理整体介绍

• 第一节 智慧研发管理提出的背景
• 第二节 智慧研发管理的含义
• 第三节 智慧研发管理的主要内容
• 第四节 智慧研发管理的特征

3市场驱动，关注外部和内部需求

• 第一节 头小尾大”：开发前期投入少，后期工作量多，整体效率不高
• 第二节 设计魅力
• 第三节 需求“拉”力作用
• 第四节 在开发前期明确定义产品
• 第五节 需求需要端到端的管理
• 第六节 以市场为导向在不确定情况下做决策

4技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计

• 第一节 通过产品重整实现产品整体效益最大化
• 第二节 技术和产品开发相分离，构筑稳健产品平台
• 第三节 高度重视系统工程

5严密的产品测试和验证制度

• 第一节 没有产品测试和验证就开发不出高质量的产品
• 第二节 产品测试和验证的保障体系

6建立过程和结果度量体系，衡量和提升现有水平

• 第一节 从过程和结果出发，瞄准与标杆的差距建立度量体系，衡量和提升现有水平
• 第二节 研发中的质量度量
• 第三节 利用简单、可视化的沟通进行协调

7建立全员过程负责的质量文化制度

• 第一节 形成追求卓越、锐意进取的质量文化氛围
• 第二节 润物细无声
• 第三节 干部要担负起核心价值观和文化的传承

8优秀的研发队伍是研发质量保证的基石

• 第一节 研发各角色“难念的经”
• 第二节 将对人的要求与培养融入研发业务模式中
• 第三节 基于智慧研发管理的人才培养特色

9通过能力中心建设来支撑研发功能的整合和提升

• 第一节 集成产品开发模式（IPD）为何难以落地？
• 第二节 能力中心和业务模式匹配
• 第三节 能力中心建设常见的几种途径

10让团队实现自我管理

• 第一节 从负价值创造者到独立承包商
• 第二节 在结构化过程中加入关键检查点
• 第三节 技术评审的关键成功要素

11智慧研发管理的工具与技术模型

• 第一节 智慧研发管理的工具与技术模型的整体介绍
• 第二节 市场驱动的设计
• 第三节 工程设计

12用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控

• 第一节 被“忽略”的产品数据管理
• 第二节 产品数据管理的定义和主要内容
• 第三节 研发管理信息化大有所为

13分而治之，让缺陷无处藏身

• 第一节 分而治之是提供数据积累的基础
• 第二节 分而治之”的内容介绍
• 第三节 “分而治之”是为了“治之”

14利用严格的标准化和固化以往经验减少研发产出变异

• 第一节 研发产出波动异常大
• 第二节 隐性知识显性化，显性知识系统化
• 第三节 标准化的形态
• 第四节 标准化的建立、执行和度量