采购2025：数字化时代的采购管理

1从“花钱买东西”到“专业技术活” ——采购人员新角色

• 第一节 导语
• 第二节 采购为什么需要专业
• 第三节 专业采购需要具备的核心技能：4+6
• 第四节 采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”

2从“花钱买东西”到“专业技术活” ——采购人员新角色

• 第一节 导语
• 第二节 为什么要从“辅助支持”转变为“战略职能”
• 第三节 采购未来的战略职能定位是什么
• 第四节 采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”：劣后供应商和帮扶供应商

3从“拍脑袋”到“数据决策”——采购决策新思维

• 第一节 导语
• 第二节 数字化时代，采购需要数据决策
• 第三节 数字化时代，采购协同决策模式
• 第四节 数字化时代，制造业向零售业学什么

4从“应急救火”到“供应FMEA”——采购风险新对策

• 第一节 导语
• 第二节 2018年，中兴芯片事件，让全体中国人意识到，供应链风险就在眼前
• 第三节 2017年，舍弗勒环保断货事件，让采购人明白政策风险
• 第四节 两起事件，给中国采购人带来的启示
• 第五节 国家层面如何应对风险
• 第六节 供应链中有哪些风险
• 第七节 质量工具FMEA可以给供应链风险管理带来哪些启示
• 第八节 最佳实践：数字化采购过程中的偏差管理

5从“应收账款保理”到“区块链+”——供应链金融新模式

• 第一节 导语
• 第二节 什么是供应链金融
• 第三节 中国供应链金融的发展历程：从1.0到4.0
• 第四节 企业如何切入供应链金融
• 第五节 什么是区块链
• 第六节 供应链金融2025：区块链+供应链金融

6从IT“信息时代”到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新动能

• 第一节 导语
• 第二节 为什么一定要进行数字化转型
• 第三节 什么是数字化转型，转什么，往哪里转
• 第四节 什么是“新采购”
• 第五节 数字化采购应用场景举例
• 第六节 数字化采购4.0转型路径图
• 第七节 正在寻求突破的4.0产品
• 第八节 如何推动数字化采购4.0转型
• 第九节 数字化转型追求的目标是什么

7从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势

• 第一节 导语
• 第二节 是什么让大家想到了计划经济
• 第三节 “新计划经济”一词是从哪里来的
• 第四节 人们反对“新计划经济”的理由是什么
• 第五节 新计划经济和传统计划经济的区别是什么
• 第六节 “新计划经济”怎样解决传统市场经济中的问题
• 第七节 究竟什么是“新计划经济”
• 第八节 怎样才能实现新计划经济
• 第九节 物联网、虚拟现实（VR）、3D打印帮助企业由B2C实现C2B
• 第一十零节 结语