SAP战略绩效管理完全解决方案
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- 类别：
- 企业管理
- 《SAP战略绩效管理完全解决方案》以一个统一的案例，贯穿全文进行讲解。首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成场景所需的系统配置工作，最后介绍与系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。《SAP战略绩效管理完全解决方案》根据SAP战略绩效管理解决方案在细化企业战略绩效管理过程中提出的各种顺序化要求，截取了在操作与配置对应的SAP战略管理系统时的系统界面，系统地讲解了SAP战略管理系统在案例巾的详细应用与配置，同时读者可通过案例与系统的完美结合举一反三。
- 作者：
- 陈永杰
- 出版社：
- 机械工业出版社
- 出版时间：
- 2010年6月1日
- 定价：
- ￥80.00
- 京东价：￥65.40
- 版权说明：
- 授权连载 不得转载
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1SAP战略管理系统概述
制定、实施和执行战略管理的任务是公司管理的核心与灵魂所在，是一项庞大而复杂的工程，更是一种充分调动组织内外部资源以实现组织目标的艺术手段。面对瞬息万变的企业内外部环境，如何利用信息技术辅助企业战略管理过程，借助信息系统将战略管理落实到日常的绩效管理中，正是一个优秀的战略绩效管理系统要解决的问题。
2SAP战略管理系统基本功能
因是连载书籍，此章信息暂无。
- 第一节 SAP战略管理系统用户界面
- 第二节 SAP战略管理系统主要构成组件
- 第三节 SAP战略管理系统的常见操作
- 第四节 本章小结
3SAP战略管理的典型业务流程及场景示例
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- 第一节 企业战略绩效管理的典型业务流程
- 第二节 流程示例场景一：销售经理的日常工作
- 第三节 流程示例场景二：定期战略绩效评价
- 第四节 战略绩效流程管理与控制要点
- 第五节 本章小结
4构建战略体系结构
企业往往会用一段话来描述自己的战略。这只是战略管理的起点。要将战略落实到日常的管理过程中，需要对战略进行更详细的描述和分解，使组织中的每个部门、每个人都能理解企业的战略，都能将自己的日常工作与战略管理联系起来，从而实现每个部门、每个人都能做正确的事情，做与企业的战略相一致的事情。
- 第一节 战略、目标与绩效指标
- 第二节 战略在组织中的层层分解
- 第三节 本章小结
5战略规划
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- 第一节 战略地图
- 第二节 战略主题与发展路径
- 第三节 因果链分析
- 第四节 本章小结
6项目方案
前面两章描述了如何将战略分解为战略主题、战略目标等要素，这些反映的是组织想要达到的目标。战略项目方案则是达成目标的途径。组织制定战略目标后，需要有相应的措施来实现目标。
7计分卡
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- 第一节 计分卡概览
- 第二节 关键绩效指标
- 第三节 使用关键绩效指标对目标进行综合评价
- 第四节 对视角和计分卡进行综合评价
- 第五节 本章小结
8仪表盘与报表
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- 第一节 使用与编辑仪表盘
- 第二节 使用与编辑报表
- 第三节 本章小结
9创建多维数据模型
在前面两章中，我们多次使用到多维数据模型。多维数据模型是计分卡、仪表盘和报表的数据来源，也是组织进行战略绩效管理的数据基础。使用SAP战略管理系统需要有后台的多维数据模型提供相应的数据支持。SAP战略管理系统使用后台的应用服务器进行多维数据模型的管理，同时提供了基于网页界面的创建多维数据模型的图形界面工具。
- 第一节 SAP战略管理系统应用服务器
- 第二节 使用HTMLCubeBuilder创建多维模型维度
- 第三节 定义度量指标
- 第四节 构建与检查多维数据模型
- 第五节 本章小结
10多维数据模型的数据获取
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- 第一节 在应用服务器中批量导入数据
- 第二节 手工数据录入
- 第三节 本章小结
11使用SAPBW的模型与数据
因是连载书籍，此章信息暂无。
- 第一节 了解SAPBW系统
- 第二节 配置与使用BW连接器
- 第三节 本章小结
12系统管理与维护
因是连载书籍，此章信息暂无。
- 第一节 用户管理
- 第二节 管理用户权限
- 第三节 系统选项与日常管理
- 第四节 本章小结