SAP战略绩效管理完全解决方案

制定、实施和执行战略管理的任务是公司管理的核心与灵魂所在，是一项庞大而复杂的工程，更是一种充分调动组织内外部资源以实现组织目标的艺术手段。面对瞬息万变的企业内外部环境，如何利用信息技术辅助企业战略管理过程，借助信息系统将战略管理落实到日常的绩效管理中，正是一个优秀的战略绩效管理系统要解决的问题。

因是连载书籍，此章信息暂无。

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企业往往会用一段话来描述自己的战略。这只是战略管理的起点。要将战略落实到日常的管理过程中，需要对战略进行更详细的描述和分解，使组织中的每个部门、每个人都能理解企业的战略，都能将自己的日常工作与战略管理联系起来，从而实现每个部门、每个人都能做正确的事情，做与企业的战略相一致的事情。

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前面两章描述了如何将战略分解为战略主题、战略目标等要素，这些反映的是组织想要达到的目标。战略项目方案则是达成目标的途径。组织制定战略目标后，需要有相应的措施来实现目标。

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在前面两章中，我们多次使用到多维数据模型。多维数据模型是计分卡、仪表盘和报表的数据来源，也是组织进行战略绩效管理的数据基础。使用SAP战略管理系统需要有后台的多维数据模型提供相应的数据支持。SAP战略管理系统使用后台的应用服务器进行多维数据模型的管理，同时提供了基于网页界面的创建多维数据模型的图形界面工具。

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