- 类别：
- 企业管理
- | 关键字：
- 产品研发管理
- 针对大部分客户分不清R＆D 中R( 技术开发) 和D( 产品开发) 的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。
- 作者：
- 周辉
- 出版社：
- 电子工业出版社
- 出版时间：
- 2020-01-01
- 定价：
- ￥79.00
- 京东价：￥39.50
- 版权说明：
- 授权连载 不得转载
作者简介
周辉，湖南益阳人，毕业于北京航空航天大学，北京楚星融智咨询有限公司创始人，清华大学客座教授，华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者。在华为公司历任交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁，离开华为后曾担任青牛软件CEO。
1集成产品开发管理是企业发展不可跨越的阶段
- 第一节 技术型企业的产出形态和商业模式
- 第二节 竞争环境下的产品开发方式――集成产品开发模式
- 第三节 如何实现集成产品开发管理模式
2产品战略管理
- 第一节 产品战略制定是一个“W”形的流程
- 第二节 技术型企业和产品线的组织绩效指标
- 第三节 企业获取利润的路径分析
- 第四节 基于利润区域的企业产品扩张原则
3建立以产品为中心，面向客户的组织体系
- 第一节 技术型企业的组织建设
- 第二节 产出层的组织建设
- 第三节 矩阵管理下产出层与资源线的关系
4建立从客户需求到产品路标规划的市场体系
- 第一节 如何区分营销、销售和市场
- 第二节 市场管理的流程及具体活动
- 第三节 需求管理
- 第四节 新产品开发路标规划及任务书形成
5产品开发流程
- 第一节 研发分为哪四类流程
- 第二节 全流程、全要素的产品开发流程
- 第三节 概念阶段流程
- 第四节 计划阶段流程
- 第五节 开发、验证阶段流程
- 第六节 发布阶段流程
- 第七节 老产品的生命周期管理
- 第八节 企业执行产品开发流程未能成功的原因分析及对策
6产品开发的项目管理
- 第一节 产品开发项目的典型组织
- 第二节 项目三级计划管理体系
- 第三节 如何进行研发项目绩效管理
- 第四节 项目管理部如何开展工作
7技术管理和平台管理
- 第一节 技术分类及管理策略
- 第二节 技术开发管理
- 第三节 平台管理
8新产品开发的营销管理
- 第一节 卖点分析及产品宣传策略
- 第二节 产品定价策略
- 第三节 产品营销及推广策略
9产品开发的财务及成本管理
- 第一节 与产品开发关联的财务及成本活动有哪些
- 第二节 产品经理的财务及成本活动
- 第三节 如何进行产品的综合经济成本控制
10质量管理
- 第一节 如何在设计中构建研发质量管理体系
- 第二节 如何进行评审
11产品研发绩效管理
- 第一节 研发绩效管理的总体结构
- 第二节 组织绩效考核的指标
- 第三节 如何进行个人绩效考核
