供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
查看您的阅读历史
1第一篇
- 第一节 前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本
- 第二节 复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的
- 第三节 复杂度有好坏之分，主要是管理问题
- 第四节 价格由市场决定，成本由复杂度决定
- 第五节 产品的复杂度控制：你不能只怪客户
- 第六节 产品的复杂度控制：不是所有的格子都得填
- 第七节 产品的复杂度控制：供应链职能扮演核心角色
- 第八节 流程的复杂度控制：必须以客户为导向
- 第九节 组织复杂度：组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪”
- 第一十零节 组织复杂度：绩效考核的解决方案
- 第一十一节 产品、组织和流程三管齐下，降低复杂度，降低成本
- 第一十二节 从0到1与从1到N：复杂度的焦点各不相同
- 第一十三节 复杂度控制离不开跨职能协作
- 第一十四节 结语：复杂度控制得“全民皆兵”
2第二篇
- 第一节 后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路
- 第二节 重资产运作到了穷途末路
- 第三节 轻资产，专业化经营，换种活法
- 第四节 供应商管理能力是轻资产的必要条件
- 第五节 有章可循的供应商管理
- 第六节 供应商管理误区
- 第七节 结语：打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路
3第三篇
- 第一节 中间治乱：改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应
- 第二节 库存：企业运营的焦点问题
- 第三节 屡战屡败的老总降库存运动
- 第四节 深层次理解库存的根源
- 第五节 三管齐下缩短周转周期，降低周转库存
- 第六节 控制不确定因素，降低安全库存
- 第七节 改善计划，降低多余库存
- 第八节 需求计划：从数据出发，由判断结束
- 第九节 为什么销售做不好需求预测
- 第一十零节 为什么采购不得调整需求预测
- 第一十一节 绩效貌似是执行的结果，其实是计划出来的
- 第一十二节 公司大了，供应链计划不能再是兼职工作
- 第一十三节 计划的天职是管理需求，不能堕落为执行
- 第一十四节 你不能寄希望于预测的准确度
- 第一十五节 供应链计划需要指标体系来配套
- 第一十六节 指标体系是供应链运营的“保护伞”
- 第一十七节 不能拿运营指标做挡箭牌
- 第一十八节 指标是责任体系的核心：选择“饿死”还是“撑死”
- 第一十九节 你不能忽视现状的合理性：计划体系的改进
- 第二十零节 结语 供应链管理职能必须上台阶