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随着快速成长企业的集团化发展，传统财务管理的重心发生了变化，集团财务作为一个新的课题引起了业界的广泛关注。本案例剖析了安徽合力在从单一国营企业发展为集团企业的过程中，如何从流程优化的角度，采用金蝶K/3柔性化的快速配置平台，解决集团化发展过程中出现的集团财务管理问题。
随着WTO的加入，近年来汽车降价、钢材等原材料涨价、用户需求个性化，汽车和零部件企业到了微利时代。面对严峻的市场环境，朝柴认为企业信息化一定要突破现状，必须对现有各种管理系统进行一次彻底改造和整体升级，重新布置全面的、统一的信息平台。为了整合资源、创新管理、支撑目前管理变革和远期经营战略的实现，朝柴决定引进和实施具有精益管理、供应链管理、流程再造等核心思想的ERP系统。
TCL国际电工内部以有利软件集团的Profits ERP系统及正在实施的PLM系统为核心，以门户为平台，形成了两个核心，四个平台的系统构架，支持了整个公司关键业务流程和办公协作、信息共享。
翔鹭集团总裁俞新昌深谙“木桶理论”中的道理：一只木桶装水的多少不取决最长的木快，而是最短的那只木快！翔鹭涤纶纺纤尽管斥资2000多万元“E化翔鹭”，但是作为信息化中重要一环的协同办公管理一直是那只信息化“木桶”中最短的那快木板，如果不及时解决这问题，势必给拖翔鹭涤纶纺纤的发展的后腿。
大全集团的“离散制造企业信息集成系统”针对离散制造企业的集成需求及开关电气行业的集成特点，在需求建模、流程与元模型控制、单元产品集成方法、集成支撑平台及面向集成的实施方法等方面进行了较为深入的研究，提出并研制了面向开关电气行业的企业信息集成系统解决方案和相应的软件系统。
虽然中国航天科技集团以及下属单位的会计电算化、财务信息化建设已经取得了一些成绩，但随着形势的不断变化和技术的不断进步，原有的管理模式和应用系统都难以满足现在的需求。最后经过详细考察国内主要管理软件厂商的综合实力、产品成熟稳定性、技术的科学先进性、服务培训的有效保障能力，最后选择了浪潮ERP/myGS集团财务管理软件。
企业需求远不止ERP这一个应用系统就能够满足。
翔鹭石化企业(厦门)有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业，系国务院批准成立的外资大型石化企业。注册资本2.6亿美金，占地面积41.55公顷，拥有年产90万吨精对苯二甲酸（简称PTA）的生产能力和世界上最大的PTA单线产能生产线，配套完善的自建专用码头及PX原料输送管道。实施SAP解决方案后，通过对翔鹭石化的企业主要经营指标统计，结果表明，翔鹭石化的生产经营效率显著提高，业绩增长明显。
汽车制造企业安徽江淮汽车股份有限公司配置了 SSA ERP解决方案后，该公司生产、采购、存货与仓库管理等方面的业务提升非常显著，客户满意度得到了提高。
供应端的原材料上涨，市场用户需求的不断变化，企业面临越来越烈的竞争。海尔集团通过不断整合企业内外的资源，通过流程再造，通过实现电子商务等信息化手段，来提升自己在国内外市场的竞争力，取得了可喜的效益。
到目前为止，天思“经理人ERP”系统在世联这个正在不断发展的企业中已经成功运行了将近半年的时间。随着各项工作有条不紊的进行，世联和天思的合作仍将继续。相信秉承着“服务于中小型企业”理念的天思集团一定会在今后的合作道路上向世联提供更加专业的管理软件，更加优质的售后服务，为世联在佛山乃至中国家电行业的腾飞助上一臂之力！
如何充分利用企业的各种资源，特别是信息资源，通过提高生产效率来提升产品的竞争力，已成为企业经营者面对的最重大课题。综观今日中国家装市场，许多建筑装饰油漆供应商所面临的挑战不单是“能不能及时推出产品”，同时还要有“控制假冒伪劣产品的产生”和“最大限度的提高工作效率”的能力。作为全球涂料市场巨头的ICI世界集团同样也面临着这样的挑战。
对于一直追求“管理优化，成本领先”的上上电缆而言，必需寻求新的方式，让企业在不断加剧的市场竞争的压力中找到新的增长点。成本压力催促上上电缆走上了“利用信息化优化管理”之路。
黄石纺织机械厂直属中国纺织机械集团，是面向订单制造的企业，产品的成套性、复杂性成与交货期的高要求形成一对矛盾。信息化也不是一揽子工程，需要长期扎扎实实工作。通过实施开目CAPP/PDM系统，帮助了该企业提升了软的竞争力。
通过PLM项目实施，许继集团达到了节约降低成本的目标，并实现了一系列的业务目标。2005年许继集团实现销售收入人民币58亿元，利润3.8亿元。
CDC软件的ERP解决方案使管理配方更轻松，而且能全面跟踪每批生产的详细情况，使用CDC软件的ERP解决方案后的成效是立竿见影的。它能够令收发货物、存货情况以及清点结果自动匹配，而财务部使用了CDC软件的ERP解决方案后，不仅缩短了财务周期，也能用更加灵活的报告形式来制作报表了。
光明乳业股份有限公司是目前中国规模最大的生产和销售乳制品企业之一，于2002年8月上市，被美国《财富》杂志评为“2002年中国最受赞赏的外资企业”和“2002年中国社会责任感最强的企业”。光明乳业已经成为中国乳品制造的龙头企业，发展迅速，事业部众多，遍布全国；在发展的同时，也面临着来自国内外强大的竞争对手的挑战。为了充分利用企业的数据资源，提高企业决策的效率和有效性，提升企业的竞争优势，谋求企业的长远发展，商务智能技术成了光明发展战略的题中之义。
近来，梅特勒—托利多集团在全球邀请普华永道对自己的内部流程进行审计，作为一个日益受到的重视的市场增长点，梅特勒—托利多（常州）称重系统设备有限公司自然也在这次内部审计的范围之内。内部审计是对一个公司内部管理和流程规范性的苛刻考评，但是，梅特勒—托利多公司并不担心这次苛刻考评的到来，因为他们已经做好了准备。
随着江淮汽车业务的不断发展，采购部门面临越来越多的压力，如何将采购、质量、生产、财务等跟供应商有关的信息快速传递，减少供应链上的信息延迟，获得更快的反应速度，成了不得不面对的问题。通过与明基逐鹿的合作，以e化采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，实现了从采购协同，到供应体系的优化，打造了江淮汽车高效的供应链体系。
从南京大陆产业投资集团有限公司管理信息质量要求看，通过新中大，实现了集团管理信息化的目标：基础数据规范化、业务流程规范化、管理信息可视化与透明化、管理流程可控、管理作业高效等，以更好的支持企业集团的管理。
“爱立信和Cincom公司已有十多年的合作，我们认为Cincom ERP系统非常适合业务模型涉及复杂流程的制造企业。我们需要的是全面的解决方案，它不仅要体现先进的管理理念，还要具有灵活性，允许我们方便地进行客户化的开发，以满足我们独特的、不断增加的管理需求。Cincom ERP系统的灵活性、开放性很好地满足了我们的需要。”南京爱立信熊猫通信有限公司计划生产与物料经理张全安如是说。
在广州制造业信息化推进工程的推动下，宏昌领导层面对国内外日益激烈的市场竞争形势，感受到需要加大信息化建设的力度，在广度和深度上加以推进。经过广州制造业信息化办公室的“牵线搭桥”，与天剑公司相识，经过反复研讨，确定采用分步实施的方法，建设综合自动化系统。
通过与泛微的合作，华虹集团的内部局域网、集团外部网站、财务软件和人事管理系统四个相关的业务系统实现了统一，即将企业内部的信息流、资金流、物流统一起来，实现信息的统一和高效流转。
随着市场竞争的日益激烈和消费者对质量要求的不断提高，白沙集团发现在已有的ERP系统中，虽然已经配备质量管理模块，但该模块主要关注与成本有关的质量结果，对质量管理的过程控制和生产过程中的质量数据采集分析涉及很少。而鉴于北科汇智深厚的军工背景、强大的质量管理理论支撑技术优势，最终选择了北科汇智携手打造质量信息平台。
随着全球协作效率日益提高，产业竞争的日趋激烈，采购商对OEM厂商的生产成本、质量、准确性和反应速度的要求也日渐严格。压力之下，众多OEM厂商开始寻求蜕变，华庆轻工以OEM厂商不多见的创新精神，利用管理信息化为磨石，磨砺竞争力之刃，切往OEM蛋糕。
对于此时的追日电气而言，系统的成功实施，并不仅仅意味着经营中的关键业务均已切换到ERP系统，并严格按照系统配置的流程运转；也不仅仅是公司的管理人员已初步掌握ERP操作技能，公司具备了对整个业务流程使用ERP管理的能力；更重要的是，通过ERP的实施，公司的管理水平与人员素质都有了一个质的飞跃。同时，作为湖北省制造业信息化示范工程的试点企业之一，追日电气ERP项目的成功也具有自身以外的诸多意义。
通过WinSPC系统的实施应用，把6西格玛应用过程控制的理论变成实际，特别是实时自动从设备采集数据，自动监控和预警，以及灵活多样的分析方式，充分实现了SPC的“事前预警、事前处理”的核心思想，全程灌输和实现质量是生产出来的“预防”思想。在海尔构建了一个完善的以质量预防控制体系。
有了iRenaissance，十拿国际有限公司拥有了一套专门为化工行业度身定做的ERP解决方案。它的专注性和强大功能帮助十拿国际提高全球范围内的企业灵敏度， 更重要的是，iRenaissance 能够满足我们作为一家在华的跨国企业的特殊需求。
2004年初，恒瑞调整全国办事处和大区的管理体制，这要求将原有客户资料进行相应转移。浪潮ERP为此在销售管理系统上专门延伸设计了一个程序，使系统能够自动根据公司结构调整进行业务数据的切换。调整后仅一周，业务账调整与核对即完成，上线以后所有的业务数据实现了快速转换和集成。
厦新电子有限公司充分认识到信息化对企业管理所带来的帮助，并实施了ERP 系统，实现了公司物流、资金流和信息流的集成，构建了企业整体的数字神经系统。但是对于生产工厂特别是车间控制方面尚未建立集成的系统，较难做到车间作业、品质状况的及时反馈。为此夏新电子有限公司计划实施MES 系统以构建企业集成的生产执行系统。
鉴于公司总部设在英国，三年前当格林玛特选型上ERP时，引用了国外的一套ERP系统。三年的时间，格林玛特在中国的发展有了日新月异的变化。但是，一成不变的管理系统，面对这样发展趋势上升的企业，显得有些力不从心。本土化的需求也是原先系统无法满足的了。选择一家国内的ERP供应商成了首要条件，实施、维护配套服务跟得上这是最基本的要求，解决前期遗留问题是必要的。
邢钢在接近两年的时间里，和二十多家信息化咨询及管理软件提供商进行了接触，对国内外多家厂商及典型用户进行深入考察、交流、评比和分析。2003年3月，经过长达两年的考察，我们在包括国内外众多顶级ERP厂商中最终选择了用友公司作为信息化战略合作伙伴。
面对新世纪广阔的发展前景和良好的发展形式，新云电子的决策层充分认识到企业进一步提高管理，优化资源的紧迫性。为此新云电子希望通过企业资源管理系统的实施和应用, 提高企业整体运作的透明度, 提高决策层的决策效率, 从而提高企业的投资回报率。新云电子更希望未来的企业资源管理系统能够提供一个高度集成, 功能全面, 不仅满足企业目前业务需求而且能满足企业未来业务发展需要的解决方案。
当浪潮与新汶矿业集团就集团级ERP项目正式签署了合作协议，标志着新汶矿业集团大规模系统化的信息化建设的序幕已经拉开。
张裕人一边酿造美酒，一边酝酿自己的酒文化，如今，张裕在自己的葡萄酒中又溶入了一种新味道：信息化。
为了满足企业的发展，三明重机确立了以全面建设ERP为管理平台的企业信息管理系统。结合企业的自身特点，三明重机选择了金蝶软件的K/3 ERP系统作为信息化建设平台。
国内医药保健产品的竞争异常激烈，如何理顺与经销商、分销商、终端网点的业务流程，建立良好的销售渠道，更好地控制经销商、分销商、终端网点，提高对市场的反应速度，进一步防止库存积压，提高经销商、分销商、终端网点的满意度，提高服务水平，进一步扩大市场份额是东阿阿胶面临的一个严峻挑战。
近年来，北方航为了实现自身业务流程的集成和管理水平的提升，于2003年1月6日正式实施SAP R/3系统，并于2003年10月和2004年1月先后在沈阳、长春和哈尔滨、大连、三亚成功上线正式运营。
如果把企业的发展比喻成轮船行使在辽阔的海洋中，那么阻碍企业发展的一个个瓶颈就如同海底的一个个暗礁。以前的“宝涛号”发展航程遇暗礁，风波不断。而现在，中山宝涛洁具有限公司借助天思ERP先进的管理思想，不断提升着企业的市场竞争力。
厦门金龙汽车工业联合公司是国内较早采用“订单驱动生产”模式的汽车制造企业。正是得益于“产品品种全，更新换代快”的产品策略，金龙客车公司快速跻身国内客车制造业的领先行列。
1999年12月，广州药业开始引入世界先进的SAP R/3系统，经过两年多的逐步实施和优化，广州药业成功地将SAP的现代企业管理系统与我国悠久的中医药制造历史和文化结合起来，建立起先进、规范、高效、低运营成本的信息化管理系统。
福田欧曼重型汽车厂是以装配为中心的汽车总装厂，除冲压车间外大部分零部件均是外购和生协。随着它的飞速发展，生产的车型品种繁多，生产过程和工艺文件管理日渐复杂化，产品质量要求越来越高。作为汽车企业龙脉的明细表管理系统，是贯穿整个企业的关键性的基本数据。因此如何保证总装线上的待装零部件及时准确送达各工位、正确地装配到车体上是欧曼重卡的总体需求，而问题的核心是工艺明细表信息的准确、一致问题。
15天的时间，可以让企业做些什么？短短的15天时间，却让南靖国建涂料有限公司从人工管理环境向信息化管理环境的转变，管理的标准化、规范化，人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调。帮助企业改变快速发展过程中任务增多，管理混乱的局面，让全员展齿微笑。
2004年8月中旬，在江苏省江阴市霞客镇璜塘工业园一个簇新的工厂内，江苏雪豹集团董事长兼总经理孙秉忠对着全厂2500人，指着工厂前面的别墅说：“我们要用可以买下前面一大片房子的钱来投入雪豹信息化，要用超过10%的净资产来投入信息化！唯一的目的是使雪豹脱胎换骨，从传统的江阴民企脱胎换骨成国际一流的现代企业。”如今，整整一年过去了，雪豹究竟有了哪些变化？这是很多人都在关心的问题。
随着国际造船市场竞争的激烈，国内造船企业在船舶质量、成本、周期面临着更多的挑战，这些挑战使得造船企业必须在造船经营、造船技术（设计、生产、管理）方面必须做出卓越的工作，才能获取效益。广州文冲船厂有限责任公司通过在5种型船及其后续船上实施应用CATIA V5真三维CAD/CAM 设计系统，达到了预期的实际效果。
华鹏集团公司2004年实现销售6亿元，完成利润7200万元，比去年同期增长20%和21%。这些都是成功实施了ERP项目以后才得以达到的。
通过实施ERP项目，中粮面业在运营效率、人员素质、战略发展方面都有了显著的提高。
为了顺应市场需求的巨大变化，同时也为了提高企业的整体生产力，瑞阳搭建了一流的企业内部局域网，随着信息沟通平台的构筑和信息流转的顺畅，改变了瑞阳人的传统的思维模式、工作效率大大提高，使得企业完全具备适应市场需求的能力并加快了企业发展的脚步。