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程晓华：你千万不要被蒙了！ 2003-7-7程晓华
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兵马未动 粮草先行 2003-7-7陈加美
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陈启申：我的理解 2003-7-7陈启申
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王汝林:ERP仙境和企业家的眼泪 2003-7-5天津市赛恩师网络研究中心 王汝林
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李力：没有“过时不过时”只有“适合不适合” 2003-7-5李力
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e-works SAP访谈：SAP纵论ERP在中国 2003-7-4
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曹伟：我不是一个概念者 2003-7-4  摘要曹伟
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吴强:ERP走向消亡，ERPII异军突起 2003-7-4金蝶软件(中国)有限公司副总裁 企业管理资深专家 吴强
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吴强:浅谈金蝶EAS中的企业动态建模 2003-7-4金蝶软件(中国)有限公司副总裁 企业管理资深专家 吴强
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BFS裴建国：ERP不可能过时 2003-7-4北京富士通系统工程有限公司ERP销售总监 裴建国
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ERP实施需要成功的制度保障 2003-7-4段永朝
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整合就是力量 2003-7-4
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关注“新一代ERP” 2003-7-4徐晓飞
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陶青超:"ERP过时"之我见 2003-7-4陶青超
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山西焦化集团ERP信息化应用案例 2003-7-3
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聂永瑜：实用为王 效益为先 2003-7-3聂永瑜
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陈绍文：多元化的需求，多元化的软件 2003-7-3陈绍文
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邓志雄：换个视角，功能可能更好 2003-7-2邓志雄
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陈冲：管理软件需要持续创新 2003-7-2陈冲
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汪牧青:ERP需要的是软着陆 2003-7-2汪牧青
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神州数码：ERP不会过时 2003-7-2钱南强
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用友：ERP走向实时 2003-7-2用友软件产品发展总监 郑雨林
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金蝶:ERP是明日黄花 2003-7-2金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春
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ERP系统蕴涵的管理思想 2003-7-2北京机械工业自动化研究所管理咨询部 周才堂
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ERP实施组里的红五类与黑五类 2003-7-1王晨光
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冯强:也谈“ERP是否过时？” 2003-7-1冯强
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影响ERP项目实施成功的因素 2003-6-30华特软件 赵新梅
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别让概念挡住阳光 2003-6-30小淼
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危机考验ERP反应速度 2003-6-29
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中国ERP软件需要与时俱进 2003-6-29
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浅析实施ERP系统效益 2003-6-27华特软件 赵新梅
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企业管理咨询是ERP实施的第一道工序 2003-6-27利玛软件信息技术有限公司 胡自新
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叩响第三代管理软件之门 2003-6-27
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永乐家电ERP加减法 2003-6-27凡晓芝
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给企业信息化“松绑” 2003-6-27
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蜡烛效应——华西希望和新希望的ERP之旅 2003-6-26  摘要
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ERP的导入是一种管理思想的导入 2003-6-26郑正中
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从ERP遭遇寒流之后 2003-6-25
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意识重于一切----对SCM、ERP和BPR的剖析 2003-6-25  摘要金达仁
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明基逐鹿：打造百分百成功 2003-6-25
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红牛累了“喝”什么？ 2003-6-24新中大
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从ERP到全程物流管理的观念转变 2003-6-24沈国康
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和佳：中国的应用软件市场应避“虚”就“实” 2003-6-23李力
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蒋明炜：都是名称惹的祸 2003-6-23蒋明炜
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ERP的效益机理 2003-6-22胡自新
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BFS：ERP不可能过时 2003-6-21张志强
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GrapeCity 对ERP充满信心 2003-6-20  摘要GrapeCity 咨询事业部
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ERP:往哪里突围？ 2003-6-20石亚平
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中小企业实施ERP究竟难在哪里 2003-6-20中国软件评测中心 陈兵
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王晨光：概念的变迁----有感于ERP过不过时的.. 2003-6-20王晨光